Antes de captar ou receber recursos.
Revisar estatuto, governança, poderes, documentos e condições institucionais antes de o dinheiro chegar e virar obrigação.
Recursos Sob Controle
Terceiro Setor
Recursos Sob Controle
Quando recursos entram em circulação, governança deixa de ser burocracia.
Institutos, fundações, organizações e redes precisam conectar estatuto, responsabilidades, parcerias, prestação de contas e operação real para proteger recursos, legitimidade e continuidade institucional.
01
Estrutura institucional
Missão não substitui estrutura.
Quando uma organização capta, recebe, administra ou repassa recursos, documentos e responsabilidades passam a ter consequência direta sobre confiança, continuidade, prestação de contas e responsabilidade dos dirigentes.
02
Momentos críticos
Quando a organização precisa transformar intenção em governança real.
Quanto mais recursos, parceiros e responsabilidades circulam, maior a necessidade de regras, documentos e decisões que funcionem na prática.
Momentos críticos
Parcerias, termos e repasses recorrentes.
Organizar responsabilidades, instrumentos, fluxos e evidências para relações com financiadores, governo, parceiros e organizações apoiadas.
Momentos críticos
Prestação de contas questionada.
Entender o que foi apontado, reconstruir documentação, separar responsabilidade e organizar resposta antes que a irregularidade escale.
Conselho e diretoria com responsabilidade real.
Definir papéis, mandatos, atas, poderes de decisão e práticas que reduzam exposição pessoal e institucional.
Momentos críticos
A organização cresceu sem governança compatível.
Alinhar estatuto, operação, equipe, projetos, recursos e decisões para que a estrutura formal reflita o que realmente acontece.
Instituto, fundação ou rede que financia, forma ou apoia terceiros.
Estruturar relações em cadeia com apoiados, programas, repasses e responsabilidades quando a organização não apenas executa, mas forma, financia ou coordena terceiros.
Momentos críticos
01Antes de captar ou receber recursos.
Revisar estatuto, governança, poderes, documentos e condições institucionais antes de o dinheiro chegar e virar obrigação.
02Parcerias, termos e repasses recorrentes.
Organizar responsabilidades, instrumentos, fluxos e evidências para relações com financiadores, governo, parceiros e organizações apoiadas.
03Prestação de contas questionada.
Entender o que foi apontado, reconstruir documentação, separar responsabilidade e organizar resposta antes que a irregularidade escale.
04Conselho e diretoria com responsabilidade real.
Definir papéis, mandatos, atas, poderes de decisão e práticas que reduzam exposição pessoal e institucional.
05A organização cresceu sem governança compatível.
Alinhar estatuto, operação, equipe, projetos, recursos e decisões para que a estrutura formal reflita o que realmente acontece.
06Instituto, fundação ou rede que financia, forma ou apoia terceiros.
Estruturar relações em cadeia com apoiados, programas, repasses e responsabilidades quando a organização não apenas executa, mas forma, financia ou coordena terceiros.
03
Um princípio
Prestação de contas começa antes de o recurso chegar.
04
Como o trabalho se organiza
Diagnóstico, regularização e continuidade.
Diagnóstico de Governança e Conformidade
Leitura de estatuto, órgãos, atas, mandatos, certidões, responsabilidades e prontidão para parcerias, captação e prestação de contas.
Estruturação & Regularização
Ajustes estatutários, instrumentos, políticas, governança, parcerias e correções necessárias para aproximar documento e operação real.
Acompanhamento Institucional
Retaguarda para decisões recorrentes, contratos, parcerias, recursos, conselhos e situações em que a continuidade exige orientação jurídica próxima.
05
Quando a estrutura importa
Recursos em circulação exigem responsabilidades claras.
Quando recursos passam por diferentes mãos — conselhos, parceiros, financiadores e organizações apoiadas — uma falha de governança pode comprometer prestação de contas, reputação e continuidade.
Quando a estrutura importa
Institutos & fundações
Governança, conselhos, parcerias, financiadores e continuidade institucional.
Redes & programas de apoio
Aceleradoras, programas e entidades que formam, financiam ou repassam recursos a terceiros.
Quando a estrutura importa
Dirigentes & conselhos
Responsabilidade pelos atos de gestão, poderes, decisões e documentação institucional.
Financiadores & parceiros
Instrumentos, critérios, confiança institucional e relações de apoio que precisam funcionar na prática.
Quando a estrutura importa
Institutos & fundações
Governança, conselhos, parcerias, financiadores e continuidade institucional.
Redes & programas de apoio
Aceleradoras, programas e entidades que formam, financiam ou repassam recursos a terceiros.
Dirigentes & conselhos
Responsabilidade pelos atos de gestão, poderes, decisões e documentação institucional.
Financiadores & parceiros
Instrumentos, critérios, confiança institucional e relações de apoio que precisam funcionar na prática.
06
Próximo movimento
Há recursos, responsabilidades ou governança em jogo?
A conversa inicial ajuda a identificar responsabilidades, documentos, fluxos de recursos e o próximo passo jurídico adequado.
Conversar sobre a organizaçãoExplorar outras frentes